Главное – правильный подход: 4 советы тем, кто хочет работать удаленно

Опубликовано

Вeсь поднебесная живeт и рaбoтaeт в услoвияx пaндeмии COVID-19 ужe втoрoй гoд. Бeзуслoвнo, aдaптирoвaться к нoвым рeaлиям былo нeпрoстo. Oднaкo сeгoдня мнoжeствo сoтрудникoв oсoзнaли: рaбoтaть с дoмa – пoлeзнo и эффeктивнo.

Вoзмoжнo, удaлeннaя рaбoтa – этo имeннo ведь, что вам нужно? О ту пору вам необходимо подумать, якобы правильно обсудить такую ​​перспективу с руководством.

Кевин Райзер, создатель книги «Всегда носите портки: и 99 других советов, точно выжить и процветать, когда вам работаете дома», поделился мощными советами в целях тех, кто готовится к этому деликатному, же важному разговору.

4 советы сотрудникам, которые хотят трудиться удаленно

  1. Подчеркните пользу пользу кого компании, а не для себя

Очевидно, вы хотите работать удаленно, все ж таки вам это нравится. Журналист убежден: на этом стягиваться не стоит. Лучше обратите заинтересованность руководства на то, ни дать ни взять это повлияет на работу в команде и какие успехи получит компания.

Недостаточно, дабы вы наслаждались гибкостью работы в домашних условиях. Объясните, как без ежедневной поездки ваша сестра можете сделать больше, иль почему отсутствие сбоев в работе офиса означает, который вы можете работать для более высоком уровне,
– считает Райзер.

  1. Дайте данные

«Однажды у меня был босяра, у которого на стене был размещен легенда: «В Бога мы верим. Совершенно остальные приносят данные.» Я вовеки этого не забывал и с тех пор на (веки (вечные пытался подтвердить свои доводы проверенными фактами», – рассказал новеллист.

Поэтому, Райзер предлагает вручить руководству данные о том, якобы улучшились ваши показатели и выросла безрезу при дистанционном режиме работы.

  1. Будьте гибкими

Обсудите с руководителем возможную беспокойство насчет долгосрочной удаленной работы. Серьезно быть готовым к компромиссам: «Пожалуй что, ваш начальник хочет, затем чтоб вы были в офисе (хоть) немного дней в месяц, или посещали важные совещания числом продажам, обучение или конференции, идеже компания действительно нуждается в вы».

  1. Предложите испытательный период

Вот именно, ваш руководитель могу долгосрочную работу под своей смоковницей почти сразу. Однако первостатейный подход – остановиться на испытательном периоде.

Пробный срок 3 – 6 месяцев может заделаться отличным способом убедить руководитель поддержать перспективу длительной удаленной работы.

Сие дает вам возможность указать, насколько хорошо может возобновлять работать договоренность о дистанционном режиме, пусть даже когда другие возвращаются в контора.

Сегодня множество организаций пытаются вернуться в канцелярия, и для многих специалистов сие – правильный шаг. Однако другим эпидемия Covid-19 показала, как будто работа дома на самом деле может гнуть горб достаточно хорошо. Бесспорно, многие менеджеры и руководители будут брыкаться этой идеи еще неделями. Если вы выбираете дистанционную работу – будьте готовы к возможному сопротивлению, спланируйте личный подход и аргументируйте свою ситуацию.